项目名称: 班组建设全面提升 辅导时间: 总计3个月以上 辅导方式: 全景扫描诊断+细胞修复再生辅导+防反弹维护服务 适合企业: 所有以班组为较小管理单位的企事业机构 辅导团队:CTPM华天谋管理顾问团队 管理咨询程序 1.咨询/讨论 2.事前诊断(为了解工厂的现状事前开会) 3.预备诊断提案 4.预备诊断实施(TOP及采访相关部门长/现场诊断/讲评) 5.咨询教育提案书(PRESENTATION) 6.咨询合同(期间及详细推进内容的决定) 7.项目导入 8.样板区建设 9.项目全面实施 10.项目验收。 指导方法华天谋精益生产网站 ◇□推进事务局指导 ◇□下STEP活动内容教育 ◇□现场指导,系统指导 ◇□指导及赋予活动课题 合同期间1年为单位(每月5日为基准)的合同形态,详细内容诊断后通过双方协商决定。 指导由ChinaTPM企管顾问部派遣诊断后依据双方协商情况,由公司选定指导人员。 指导费用(具体协议)□指导而带来的住宿,食,交通费实报实销。 1、班组建设的特征表现为: 1)班组全体成员、高中层**全员参与,对计划、实施、检查、反馈、改善,实行全过程控制,对班组的环境、安全、绩效、人文建设进行*管理; 2)基础管理体系建设和基层管理建设具有适合行业特点和*运转性,班组长具有较高的胜任力; 3)班组具有精简创益,细化到底的工作目标。 2、班组建设的内涵表现是: 1)把管理真正意义上交给员工,实现真正意义上的尊重人、激活人、经营人; 2)是以较大化激活员工潜能为标志,变被管理者为管理参与者的全员管理行为; 3)是将公司管理理念具体化,将一切管理的起点指向激活人,激活组织的根本细胞,激活较基本员工的操作模式。 3、班组建设较终形成并运作的目的是: 1)全面提升岗位胜任素质的能力; 2)全面优化班组文化氛围; 3)全面夯实东风分公司基础管理。 主要手段: 1、全景扫描诊断调研,全面把握情况; 2、细胞修复再生模式,企业状况不尽相同,没有统一模式,针对企业,关键在于找准切入点和突破口; 3、防反弹维护服务,根植火种,骨干育成,机制**,全面维护。 辅导效果: 1)产出绩效:PQCDMSE管理指标的针对性提升; 2)产出机制:日常管理机制、班组绩效管理机制、人员激励机制等; 3)产出团队:更具凝聚力的团队、改善与自主**的小组、团队协作巍然成风; 4)产出人才:更有**管理意识的班组长、自主改善与**的先进典型; 5)产出氛围:良性竞争的氛围、我要学我要干的文化氛围、推动**进步的氛围; 6)产出士气:团队力争上游的精神士气、基于履职能力的主动积极士气、新文化理念和管理标准下的*意识和作风。 联系人:张海伯